新车发布的市场反应 三年“番禺行动”发布 广汽集团冯兴亚：让“听到炮火的东谈主”作念出方案

站在主场迎接一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一所有这个词场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 环球首发；埃安品牌在广州车展发布第三款环球战术车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 环球首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、结伴全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""环球战术车型""结伴新动力品牌"等迫切兴味，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽书记开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，措置模式从战术管控鼎新为谋略管控；改日三年推出 22 款全新车型，家具遮掩纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾领域环球第一阵营，畅销环球 100 个国度和地区。在 2027 年结束自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法转换风，但不错转换帆，调治帆的角度，以顺应新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在领受 21 世纪经济报谈记者采访时暗意，矫正、调治、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深刻矫正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌开头地、网络地，自主品牌措置模式从战术管控鼎新为谋略管控，借此要靠前指导、长入作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销长入调治，提级至总部获胜运营，统筹资源向一线网络；同期，精简职能部门，结束自主品牌东谈主财物网络措置。

和洽资源让集团的坐褥效用最大化，综结伴本最低化，从而普及家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利能力。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，翻新与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺行动"全面深刻矫正

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也冷漠了"四大举措"和"五大支抓"，这背后的想考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来阅历了翻江倒海的变化，本年更为显贵。

率先是所有这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时刻蹊径的家具结构增速卓越快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的举座使命重点与措置模式亟需根人道调治。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体都冷漠了调治措置模式和发展战术的迫切课题。

面对这些新变化，广汽已作念出要紧调治。咱们无法转换外部环境，但不错转换自己。正如我常说，咱们无法转换风，但不错转换帆，调治帆的角度，以顺应新的航程。因此，矫正、调治、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一转换包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和集中地，集聚了传祺和埃安的工场、酌量院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主阁下的自主品牌干系职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来方案。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的开头地，是自主造车盼望开动的地方，更是广汽发展壮大的要津之地，它彰显了广汽将自主品牌动作集团战术中枢，全力股东的决心。

搬迁并非仅因使命地点变化，网善策划广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是诬蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于普及研产供销一体化能力，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员设立，压缩编制和部门，并吞职能，以结束坐褥效用最大化、综结伴本最低化，从而普及家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利能力。这是咱们这次调治的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团所有这个词措置层会不会有变动和调治？

冯兴亚：对于广汽措置层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要解雇上市公司措置条目。广汽集团措置的东谈主事结构，都是按照上市公司措置条目来。广汽动作广东省惟一的工作司理东谈主矫正试点单元，董事会、谋略层及投资企业携带班子的产生均有明确的身手和经由，确保有机、有轨则地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部措置体制内容，但矫正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事矫正可详尽为三句话：职业选东谈主、组织管东谈主、功绩留东谈主。这是咱们在干部体制矫正方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段股东这个场所，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽自己的谋略景色及特质，为改日三年发展所作念的全面蓄意。三年"番禺行动"四大矫正分歧是品牌引颈、家具为王、科技跳跃、外洋市集拓展；五大保险是一体化组织保险、家具开垦经由保险、市集化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作也曾进入践诺阶段，举例从战术管控型向谋略管控型鼎新。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还确立了 3 个新的部门，有的是整合在一王人的新部门。家具、财务与采购，这三方面的矫正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成矫正，各职能部门将左证本体情况进行并吞或分设，在确保埃安相对落寞运营的同期，最大化并吞机构、精简经由，以普及效用、缩小资本。

《21 世纪》：本年好多企业的财报弘扬比拟有压力，广汽也有一定的压力，若何作念到降本增效，高质料发展？

冯兴亚：确乎，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的矫正。

我认为，这个转换是全行业性的。每个企业在内部的弘扬格式不同，发生这种危急和挑战的时辰节点不同。但要是莫得矫正，要是莫得下定决心全面调治和转换，每个企业都会濒临疏浚的危急，是以广汽不行等，并下决心开动行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这便是应酬大势和谋略景色所作念出的全面、澈底的矫正。

要在 2027 年进入环球智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是战术和洽伙伴的关系，本年也和传祺作念了伙同创新场所。下一步，在和洽的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的和洽，一直是战术和洽关系，咱们的和洽从来莫得闭幕过。非论是从硬件到软件，从家具到云霄，从研发到制造，这样多年一直都是缜密和洽的。

华为与广汽是战术性的全场所和洽，这少许从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的和洽关系卓越缜密，非论是高层照旧各大领域，都在进行无为地走动。华为是一家卓越优秀的企业，不但通讯领域的能力卓越强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的能力亦然很强的，这少许值得咱们学习。跟着两边各层级、各领域的走动，都会加深和扩大两边和洽的可能性。

我确信，只有两边和洽的愿望一直保抓这样强，细目还有更多的合坐法果、更多的和洽神志。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的款式？

冯兴亚：当今的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我认为卓越贴切，卓越精确。改日的变化趋势，我认为是不错展望的，亦然不可展望的。要是展望得很精确，那亦然卓越繁难的，总体大的判断上，我认为几大款式不会发生压根变化。

率先，动力场合。新动力汽车链接保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，跟着时刻和市集竞争的变化，结伴公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的跳跃，但这个暂时跳跃也不可冒失。据我了解，结伴公司在智能化、电动化的转型上，都有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们不行掉以轻心，结伴公司也要刚烈信心，结伴公司、结伴品牌也将永恒在一定比例范围内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力领域，刻下宇宙都在对固态电板进行攻关，我确信在 2028 年阁下，固态电板会大量量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展便是对于第三代电板的酌量。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，况且在猖厥度参加。咱们不仅要保证家具的国内跳跃，还要保证自研、自主开垦的智驾水平国内跳跃。为此，非论是家具体验的跳跃性，照旧时刻能力的跳跃性，咱们在 2027 年都要进入环球第一阵营。这少许是咱们迫切的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。